Flemming stopper efter 19 år: - Jeg er spændt på, hvad fremtiden bringer

Efter 19 år som leder af SuperBrugsen i Dronninglund valgte 52-årige Flemming Dalgaard at stoppe for at prøve noget nyt.

- Det har været en spændende rejse, og jeg har ikke kunne gøre det uden et dygtigt og fast personale. Jeg har det fint med min beslutning. Der er mange ting, jeg kommer til at savne, men jeg har ikke et sekund fortrudt, siger han, der startede som flaskedreng 1. november 1986 i Kvickly Hjørring og blev i branchen i 37 år.

- Det var da svært, da jeg skulle aflevere nøglerne, for det har jo været en stor del af mit liv. Der er sket meget i de 19 år, jeg har været her. Vi har været igennem finanskrise, corona, inflation og senest krig, så det har været en udfordrende tid. Folk handler på en anden måde i dag. De shopper og går efter tilbud. Det giver udfordringer, men er også med til at holde os skarpe og følge med i, hvad forbrugerne gerne vil have. Et godt eksempel er sodavand. Tidligere valfartede folk til Tyskland for at købe billige sodavand, men sådan er det ikke mere. Folks indkøbsmønstre især på sodavand og øl har ændret sig, og vi sælger i dag væsentligt mere end for bare få år siden. Der er så andre ting, kunderne sparer på, og det er nok især inflationen, der spiller ind her. Folk er blevet mere bevidste om, hvad de køber. Inflationen og krigen betyder hårde tider for forretningslivet, siger Flemming og understreger, at det ikke er de hårde tider, der har fået ham til at sige op.

Der skulle ske noget nyt

Hvis jeg skal prøve noget nyt, skal det ske nu, lyder det fra Flemming Dalgaard. Foto: Jørgen Ingvardsen

- Jeg har bare mærket efter. Hvis jeg skal prøve noget andet, skal det være nu. Jeg har erfaring og viden, så jeg er meget spændt på at se, hvad min fremtid bringer. Man efterspørger jo arbejdskraft, og det må jeg så se, om det også gælder for mit vedkommende. Jeg er sikker på, at der er et arbejde til mig et eller andet sted. Jeg ved også, at jeg kommer til at savne miljøet, kunderne og mine medarbejdere, men jeg skal noget andet nu. Jeg har den holdning, at nu har jeg lukket denne dør, og så åbner der sig nok nogle andre døre, og jeg har ikke lagt mig fast på noget. Jeg står i ingenmandsland. Det er spændende, men også skræmmende. Jeg har aldrig været bleg for at tage fat og kaste mig ud i udfordringer. Jeg har et positivt sind og fremtiden må vise, hvad der kommer til at ske. Det kan da også være, at jeg om et halvt år finder ud af, at jeg ikke kan undvære det her miljø og så søger tilbage til noget lignende, siger Flemming, der sammen med sin familie bliver boende i Dronninglund.

Fra 12 ansatte til 63

Da Flemming Dalgaard startede som uddeler var der 12-13 ansatte. Nu er der 63.

- Vi har i min periode udvidet butikken, og vi har fået længere åbningstid. Det betyder, at der er brug for flere medarbejdere. Jeg har hele tiden været begunstiget af et dejligt og dygtigt personale. Jeg har aldrig været bange for at uddelegere opgaver til medarbejderne. Når de får ansvar, vokser de jo, og der er flere områder, hvor jeg har været nødt til at ansætte eksperter til at håndtere tingene. Det gælder f.eks. slagterafdelingen. Jeg kan ikke være med i alt, og så er det godt med dygtige medarbejdere, og det er der i SuperBrugsen. Skal jeg pege på noget, jeg er stolt over, så er der flere ting, men jeg må nok nævne vinafdelingen, som er vokset meget og blevet stor. Vi har også en vinklub med 600 medlemmer. Specielt under coronaen steg salget af vin. Man forkælede sig med en flaske god vin, lyder det fra Flemming.

Fremtiden

- Jeg er ikke bekymret for SuperBrugsens fremtid, for der er stadig en god økonomi i foreningen, selv om de seneste par år ikke har været for gode. Foreningen løber ikke tør for penge, og der kommer til at ske meget de kommende år. COOP er i gang med en stor investering i IT. Det er dyrt. Der kommer også meget snart selvbetjeningskasser. Jeg vil sige desværre, for kundekontakten ved kassen er vigtig. Udviklingen går stærkt og den bliver spændende at følge fra sidelinjen. Nu stopper jeg, og i virkeligheden tror jeg også, det er sundt for en virksomhed at skifte leder ind imellem. Jeg har gjort det på min måde. Nu kommer der en anden, som kommer til at gøre det på sin måde, slutter Flemming Dalgaard.