Hjørring Alliancen præsenterede ny, vidtrækkende strategi for sine medlemmer

Hjørring: Hjørring Alliancens direktør René Zeeberg og bestyrelsesformand Henrik Messmann lagde ikke skjul på, at der er blevet knoklet igennem på kontoret på Amtmandstoften frem mod Hjørring Alliancens første Jule Kickoff.

Arrangementet fandt sted torsdag morgen, hvor medlemmerne blev præsenteret for en række nye tiltag med afsæt i den strategi, som blev vedtaget med stort flertal på den seneste generalforsamling.

Strategien indebærer ikke blot et navneskifte, men også en ny måde at tænke og tale om Hjørring på – med ambitionen om at gøre byen endnu mere attraktiv for turister, tilflyttere og investorer.

– Et helt nyt hus, der bygger på et solidt, gammelt fundament, sagde René Zeeberg om strategien, der blandt andet foldes ud via en ny visuel identitet, ny hjemmeside, nye partnerskabsmuligheder med større virksomheder og en markant styrkelse af marketingbudgettet, der skal sikre øget synlighed - også langt fra Hjørrings bygrænse.

En stor del af medlemmerne fra Hjørring Alliancen var mødt op til dagens Kick off. Foto: Anne Helene Kahr Thomsen

Flere af initiativerne bliver allerede en realitet i 2026. Det gælder et kulturpas, der giver adgang til Hjørrings kulturinstitutioner, GastroLab, der er et eat-out koncept og et samarbejde med Sol og Strand, der bringer en ny Hjørring Guide ud til sommerhusgæsterne.

Han fortalte, at Hjørring Alliancen har ladet sig inspirere af fortællingen om ferie in the countryside i England og af Aarhus Festuge, som har givet idéer til en kommende - udvidet festuge i Hjørring.

Strategiens omdrejningspunkt er Hjørrings styrkepositioner inden for gastronomi, shopping, kultur og sport – og opfordringen til medlemmerne var tydelig:

– Vi skal fokusere på det, der gør Hjørring unik, og blive langt bedre til at tænke i værdikæder, hvor én aktivitet fører til flere, sagde René Zeeberg og brugte Vendsyssel Teater som eksempel:

– En tur i teatret skal også føre til en middag på restaurant, nyt tøj eller et besøg hos frisøren, fortsatte han.

– Og så skal vi skabe et fælles markedsføringsorgan, der synliggør alt det unikke, vores by kan – også uden for bygrænsen.

Panel meldte klar til ny strategi

Den tætpakkede præsentation blev rundet af med en paneldebat, hvor flere af Hjørring Alliancens medlemmer – herunder den nye, store partner Sol og Strand – drøftede, hvordan de hver især ser sig selv i den nye strategi.

Sol og Strands direktør Per Dam var ikke i tvivl om Hjørrings potentiale og glæder sig til at bidrage til fortællingen om byen – blandt andet Hjørring Guiden til Sol og Strands kunder.

Hjørring Alliancen: Fra René Zeeberg, direktør, Sissel Juul, marketing og event manager og Henrik Messmann, formand for bestyrelsen. Foto: Anne Helene Kahr Thomsen

Der var bred enighed i panelet om, at det er afgørende, at medlemmerne arbejder sammen på kryds og tværs og tør tænke i nye alliancer.

– Vi skal turde tænke stort og anderledes – og vi skal turde satse, sagde Kristian Rise, direktør i Vendia Gruppen, der blandt andet driver Bryghus Vendia.

Samme budskab kom fra Benny Bruun fra MovieHouse, som delte sine erfaringer med at tiltrække både lokale og turister – også uden for højsæsonen.

Christiana Østergaard fra Zjoos opfordrede sine medmedlemmer til at bakke op om strategien og udvise tålmodighed:

– Én ting er sikker: Hvis vi ikke gør noget, sker der heller ikke noget. Vi skal ikke være bange for at fortælle om alt det, der gør os stolte af Hjørring, sagde hun.

Marketing- og eventmanager Sissel Juul, der modererede debatten, rundede af med et glimt i øjet:

– Hvis nogen synes, vi her i Hjørring er for meget, så er det nok, fordi de selv er for lidt.