Skift område
Spil
Lyd
Kalenderen
Tilmeld nyhedsbrev
Tip os
E-avis
Kontakt
Kaj fik et tilbud, han muligt kunne sige nej til
For direktør Kaj Bundgaard var det et tilbud, der var umuligt at sige nej til, da Krone Vinduer i 2016 fik mulighed for at blive en del af Dovista Gruppen.
Forud var gået fem års målrettet arbejde med at forberede virksomheden til et fremtidigt salg, og da Dovista Gruppen kom på banen, var der ingen tvivl:
- Vi havde i forvejen samarbejdet om produktion af vinduer gennem et par år, og for mig var ejerskiftet et naturligt næste skridt. Det var afgørende, at vi fik en ejer ind, som kunne bidrage til at udvikle Krone Vinduer og fremtidssikre produktionen i Vendsyssel. Det må man sige, at vi har fået. Vi har løftet os væsentligt på omsætning, indtjening og medarbejdere de seneste år, siger Kaj Bundgaard.
Tæt på 200 ansatte
Tallene taler et tydeligt sprog. Siden Dovista Gruppen blev en del af ejerkredsen, er medarbejderstaben i Krone Vinduer vokset med over 50 procent til tæt på 200.
Og regnskabsrekorden på 9 mio. kr. før skat fra 2021 bliver allerede slået, når årsregnskabet for 2022 om kort tid offentliggøres.
En af årsagerne til fremgangen er, at opkøbet har været med til at styrke Krone Vinduers position på projektmarkedet. Her er det blandt andet lykkedes at lande flere store ordrer i samarbejde med søsterselskabet Velfac. Et af disse er det nye hovedsæde til AP Pension og Nykredit i København, hvor Krone leverer over 100 limede glashjørner, mens Velfac leverer de øvrige vinduer.
Fra snedkerværksted til højteknologisk fabrik
I år er det 70 år siden, at tømrermester Henning Pedersen grundlagde HP Gruppen, som Krone Vinduer senere udsprang af. Da Kaj Bundgaard i 1975 fik hyre som arbejdsdreng, og efterfølgende kom i tømrerlære, udgjorde vinduesproduktion blot et lille hjørne af snedkerværkstedet. Kaj Bundgaard blev i 1982 forfremmet til værkfører og afdelingsleder, og på hans initiativ begyndte virksomheden gradvist at fremstille flere vinduer.
I 2005 var produktionen blevet så stor, at det ikke længere gav mening at være ejet af en entreprenørkoncern. Vinduesfabrikken blev derfor udskilt i et selvstændigt selskab – HP Vinduet – som året efter blev til Krone Vinduer, da seks ledende medarbejdere med Kaj Bundgaard i spidsen overtog ejerskabet. Årene forinden havde virksomheden taget et produktionsmæssigt kvantespring fra små traditionelle maskiner til store højteknologiske maskiner.
- Vi ville med på bølgen omkring den standardiserede vinduesproduktion, som virkelig gik frem i de år. Men vi måtte erkende, at standardproduktion er der andre, som er meget bedre til end os. Vores rødder er i snedkerfaget, så derfor valgte vi i stedet at satse på dét, der også i dag er Krone Vinduers særkende; skræddersyede døre og vinduer med en industriel tilgang, fortæller Kaj Bundgaard.
Har fortsat store ambitioner
Dovista Gruppens overtagelse af Krone Vinduer er sket gradvist fra 2016 og frem til marts i år. For Kaj Bundgaard var det afgørende, at generationsskiftet kunne planlægges på en måde, hvor han selv fik en nøglerolle i processen:
- Jeg havde et ønske om at få en ny ejer ind på et tidspunkt, mens jeg selv er et aktiv for virksomheden. Man ser ofte, at ejerledere venter med at sælge, indtil de skal på pension. Det ville jeg ikke. Jeg har stået i spidsen for Krone Vinduer siden midten af 1980’erne og havde – og har fortsat – store ambitioner for virksomheden. Derfor er det her heller ikke et exit for mig. Jeg synes helt ærligt, at jeg har det mest fantastiske job, siger Krone-direktøren.
Han fremhæver i den forbindelse, at Krone Vinduer med ejerskiftet har fået mulighed for at sætte yderligere fart på produktudviklingen. Virksomhedens største produktsatsning de seneste år har været udvikling af EI30/EI60-godkendte brandvinduer- og døre. Det har krævet omfattende investeringer i udvikling, test og certificering af fabrikkerne i Harken og Aabybro.
